Att minska lagerkostnaderna bör genomföras på grundval av att säkerställa lägsta totala logistikkostnad och inte minska företagets övergripande servicekvalitet och målnivå:
5. Accelerera omsättningen, öka enhetens utgående kapacitet. En viktig fråga är moderniseringen av det statiska lagringsutrymmet och dynamisk lagring, snabb vändning kommer att ge en rad fördelar: kapitalreservkapitalet vänder sig snabbt, hög effektivitet, lastskador är små, lagerutbytet ökar och kostnaden minskar. De konkreta metoderna, som att anta ackumuleringsminnet och etablera det snabba sorteringssystemet, är till hjälp för att inse det snabba snabbt .
6. Ta diversifierad verksamhet och återuppliva tillgångar. Förvaring av lager och utrustning, endast i full utsträckning av situationen för att erhålla inkomst, om inte tas i bruk, eller endast ineffektiv användning, leder endast till ökade kostnader. Lagringsföretag bör fatta beslut i tid och utnyttja leasing, upplåning, försäljning och andra sätt att återuppliva dessa tillgångar och förbättra utnyttjandet av tillgångar och utrustning.
7. Stärka arbetshanteringen. Lönen är en viktig del av lagerkostnaden, och den rationella användningen av arbetskraft är grundprincipen för löner för underhållspersonal. Kina är ett land med fördelar i arbetskraft, låga löner och mer arbetskraft är ett rimligt val. Effektiv hantering av arbetskraft och undvikande av ineffektivitet är viktiga aspekter av kostnadshantering.
8. Minska administrationskostnaderna. Hanteringskostnaden är företagsledningsverksamheten och förvaltningsaktivitetskostnaden och kostnadsutbetalningen, inklusive förvaltningsavgift, servicekostnad och transaktionskostnad och så vidare. Stärka sådan kostnadshantering, minska onödiga utgifter, men även minska kostnaderna. Det är nödvändigt att stärka ledningen när kostnader för förvaltning och kostnad inte kan ge direkt inkomst och avkastning, och kan inte helt avbokas.
Lagerverksamhet är nödvändig för att främja utvecklingen av produktionen och möta marknadstillgången. Lagringskostnaden är relativt lätt att styra och hantera i logistikkostnaden. Med förbättringen av tekniknivån i logistikaktiviteterna ökar lagringseffektiviteten också, och lagringskostnaden förändras också. För att förstå vikten av lagring i logistikaktiviteter, de befintliga problemen och innehållet i lagerkostnadsstyrning kan vi vidta motsvarande åtgärder för att lösa problem, minska kostnader och förbättra effektiviteten.
