4. Lagerhantering: Displaystyrning kan inte lösa eftersläpning eller brist på lager i lageret. Efter att ha antagit styrningshanteringsstyrning styrs mängden material som tas emot från lageret i mängden av bildskärmsledningen och mängden material som beställts av lageret kan inte överstiga mängden av bildskärmsledningen, så att problemet av överstocken kan delvis lösas. Vid den omfattande användningen av styrplatta för hantering av bildskärmar i bilindustrin, för att lösa problemet med lagerhantering, ofta med hjälp av lagringsmetoden för lagerutläggning, bör leverantören kunna tillhandahålla de material som krävs, ta emot material på produktionslinjen samtidigt som den materiella överföringen av ägande. I grunden förloras bördan av lagerhantering för leverantören, och leverantören tar risken för inventeringsfonderna. Förutsättningen är att sluta en långsiktig beställning med leverantören. Leverantören minskar risken och kostnaderna för försäljningen och är villig att ta risken för överlagret.
5. WIP-hantering i produktionslinjen: För att förverkliga JIT-processen kontrolleras mängden WIP i mängden displaykort, och nyckeln är att bestämma en skälig och effektiv mängd bildskärm.
6. Tekniskt stöd: Vissa företag ignorerar det tekniska supportsystemet för styrning av styrelsen, vilket leder till att det inte går att praktisera. Enligt Toyota Auto Body Co of Japan erfarenhet, helt enkelt adoptera rationalisering av bildskärmshantering kan inte fullt ut inse produktionsprocessen bör starta från den rimliga produktionsprocessen, förbättra arbetssättet, förbättra produktionsförhållandena och sedan gradvis övergång till bildskärmen förvaltning. Härav kan vi se om det tekniska supportsystemet är nyckeln till implementeringen av styrning av styrkort.
7. Kvaliteten på personalen: Visningsstyrning för företagen inte bara anställda kan standardisera arbetet under normala omständigheter, också uppmanade personalen att lösa de olika problemen i produktionsprocessen så snart som möjligt, säkerställa en jämn produktionsprocess.
8. Den tillämpliga industrin: JIT-produktionsmetoder är relativt snäva, vanligen endast genom tillverkning av montering eller montering av företag som endast används. Den typiska industrin är bilindustrin. Men JIT-produktionen i vissa förvaltningstankar som: att eliminera avfall och överproduktion, flexibel produktionsplanering, utrustningskontroll, fullt deltagande i förbättringsaktiviteter och så vidare, för alla företag är meningsfullt.
