1. Förvaringsmaterial kostnadshantering
Fodermaterialet som konsumeras i lagringsprocessen står för en stor del av lagerkostnaden. Minska den maximala potentialen av lagerkostnaden är att spara dynan och täckmaterialen och utgifterna för arbetskraftskostnader, för vilka kan spara en del av kostnaden för kostnader och kan garantera kvaliteten på materialhanteringsmetoden för materialhantering, genomföra tekniskt innovation och transformation, till potential för fullt gruvutrustning. Vid hanteringen av lagerkostnader bör vi även genomföra separat och klassificerad förvaltning, stärka ekonomisk redovisning och minska lagerkostnaderna.
2. Hantering av lastnings- och lossningskostnader i lager
Material in och ut ur lageret beror huvudsakligen på lastning och lossning. Utrustningens avskrivningskostnad för hanteringsmaskinen är den största andelen av hanterings- och hanteringskostnaderna i lageret. Därför bör lagringsavdelningen först uppmärksamma vid val av lämplig mekanisk utrustning när ekonomin och genomförbarheten borde förhindra oberoende av de faktiska behoven, det giriga stora havet, oändlig ökning av avskrivningsmetoder för lagringsutrustning.
3. Förvaltning av lagerkostnadskostnader
Lagerhanteringskostnader är huvudsakligen två aspekter: För det första, personalhantering, bonusar, förmåner, ersättningar mm. två lagerproduktion arbetstagare löner, bonusar, ersättningar, välfärdsstöd. Lagerhanteringskostnadshanteringen bör inriktas på att minimera löner för icke-produktionsarbetare, eftersom den här delen av kostnaderna för utgifter och lagringsverksamhet inte var direkt relaterad, bör ständigt förbättra arbetskraftens produktivitet, minska kostnaden för löpande levande arbetskostnader. Dessutom har valet av rimliga arbetsorganisationsformer och löneformer en viktig inverkan på minskningen av arbetskraftskostnaderna.
