Finns det någon faktor som i stor utsträckning kan påverka lagringen av tillverkningen? Och vad är förhållandet mellan dem? Jracking kommer nu att ge dig svaren (2/4):
2. Försäljning
Försäljningen måste uppfylla olika kunders krav. De ursprungliga kraven överförs från kunder till materialleverantörer. Så försäljningen är den viktigaste punkten för lagringshantering. Volatilitet och osäkerhet om försäljningen är två huvudfaktorer som kan påverka lagringshanteringen.
a) Krav på volatilitet
Det bästa exemplet på försäljningens påverkan är bullwhip-effekten .
Det hänvisar till ökade svängningar i lager som svar på förändringar i kundens efterfrågan, eftersom man går längre upp i försörjningskedjan. Bullwhip-effekten kan orsaka många problem i verksamheten, till exempel hög lager, mer hanteringskostnad och hårt kassaflöde.
För att eliminera bullwhip-effekten är det bästa sättet att hitta lösningar från kundens krav. Men det är faktiskt mycket svårt att förutse kundens köksvanor och konsumtionsmönster.
Procter Gamble och Wal-Mart samarbetade en gång i ett blommans VMI-projekt. Det hittades i ett och samma område, försäljningsvolymen kan kraftigt fluktuera, även om barnets antal är stadigt. Avvikelsen kan utvidgas från kund till materialleverantör.
Svängningsintervallet bestäms av längden på bullswing. Svängningen är större när gungan är längre. Jag kan svänga, svängningen kan styras väl. Det betyder att vi borde ta alla delar i spply-kedjan närmare varandra.
Som leverantör bör ledtiden vara bättre så länge att de kan förbereda råvaror och börja producera på 100% orderbekräftelse.
Men sanningen är att de flesta kunder kräver mycket kort blykalk vilket innebär att leverantörer måste förbereda material i förväg enligt deras förutsägelse, eller de kan inte uppfylla leveransdatumet.
Oskärligheten och lång tid innan en överenskommelse resulterar i fluktuationen i kundernas krav och så småningom påverkar bolagets lager.
